สารบัญ
- 01) Executive Talk: Promoting Lifelong Learning in Health Science Schools (15 views)
- 02) How to Promote Growth Mindset in Learners of Health Science Schools การส่งเสริมแนวคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) ในผู้เรียนวิทยาศาสตร์สุขภาพ (16 views)
- 03) Community of Practice (CoP) and Lifelong Learning in Health Science Education (8 views)
- 04) Grit and Resilience in Health Science Education ความมุมานะพยายามและความยืดหยุ่นในโรงเรียนวิทยาศาสตร์สุขภาพ (8 views)
- 05) Continuing Professional Development (CPD) as Lifelong Learning in Health Science Education (17 views)
- 06) Message from Deputy Dean (11 views)
- 07) Students' Voice: Students’ View on Lifelong Learning (32 views)
- 08) เชิด-ชู: ผู้ได้รับรางวัล ครูแพทย์แห่งชาติ ประจำปี 2568 จากกลุ่มสถาบันแพทยศาสตร์แห่งประเทศไทย (7 views)
- 09) สับ สรรพ ศัพท์ : Conscientiousness, Infantilization, Attrition, Proactivity (13 views)
- 10) Education Movement: Practical Tips for Promoting Lifelong Learning in Health Science Schools (11 views)
- 11) SHEE Sharing: Medical Students’ Orientation Toward Lifelong Learning in an Outcome-Based Curriculum and the Lessons Learnt (8 views)
- 12) SHEE Research: Reflective Diaries as Data Collection Instruments in Health Science Education Research (9 views)
- 13) Click&Go with Technology: Using Gemini to Reflect Lifelong Learning Processes (12 views)
09
สับ สรรพ ศัพท์ : Conscientiousness, Infantilization, Attrition, Proactivity
นพ.ชญานนท์ ลือชาพุฒิพร
แพทย์ใช้ทุน ศูนย์ความเป็นเลิศด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพ
คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล
แพทย์ใช้ทุน ศูนย์ความเป็นเลิศด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพ
คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล
สับ สรรพ ศัพท์ ในฉบับนี้ เราจะมาทำความเข้าใจคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ตลอดชีวิต (lifelong learning) ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่วิชาชีพแพทย์ต้องการมากที่สุดในยุคที่ความรู้เปลี่ยนเร็ว ประกอบไปด้วย Conscientiousness, Infantilization, Attrition และ Proactivity
หากมองภาพรวม จะเห็นว่าศัพท์ทั้งสี่คำนี้ทำหน้าที่แตกต่างกันในการมุมมองของ lifelong learning สองคำเป็น “แรงขับ” ที่ทำให้ผู้เรียนเดินต่อไปได้ด้วยตนเอง ได้แก่ conscientiousness และ proactivity ส่วนอีกสองคำเป็น “แรงฉุด” ที่ทำให้เส้นทางนั้นสะดุดหรือขาดตอน ได้แก่ infantilization และ attrition ผู้เขียนจึงขอเชิญชวนทุกท่านมาดูความหมาย ตัวอย่างที่พบได้จริง และแนวทางการนำไปประยุกต์ใช้ในการเรียนการสอนต่อไป
Figure 1: ความสัมพันธ์ของ Lifelong Learning ในผู้เรียนกับ Conscientiousness, Infantilization, Attrition, และ Proactivity
1. Conscientiousness
Conscientiousness (ความสำนึกรับผิดชอบ) คือแนวโน้มของบุคคลที่จะมีระเบียบวินัย รอบคอบ พึ่งพาได้ วางแผนล่วงหน้า และทำสิ่งที่รับผิดชอบให้สำเร็จตามกำหนดเวลา ส่วนผู้ที่มีคุณลักษณะนี้ต่ำ มักผัดวันประกันพรุ่งและทำงานตามแรงกระตุ้นเฉพาะหน้า
ในทางการศึกษา คุณลักษณะนี้เป็นฐานของการกำกับการเรียนรู้ด้วยตนเอง (self-regulated learning) ซึ่งหมายถึงความสามารถของผู้เรียนในการตั้งเป้าหมาย วางแผน ติดตามความก้าวหน้า และปรับวิธีการเรียนของตนเอง จุดที่ทำให้สำคัญต่อการเรียนรู้ตลอดชีวิตคือ กระบวนการนี้ยังทำงานต่อได้แม้ไม่มีตารางสอนหรือการสอบคอยกำหนดจังหวะ จึงเป็นตัวบ่งชี้ว่าผู้เรียนจะยังพัฒนาตนเองต่อไปหรือไม่เมื่อพ้นจากระบบการศึกษาไปแล้ว
สถานการณ์ตัวอย่าง: นักศึกษาแพทย์ชั้นปีที่ 4 สองคนปฏิบัติงานในหอผู้ป่วยเดียวกัน คนแรกมีคะแนนสอบข้อเขียนอยู่ในกลุ่มสูงสุดของชั้น แต่มักส่งบันทึกเวชระเบียนช้ากว่ากำหนด และไม่ได้ติดตามการรักษาของผู้ป่วยที่ตนดูแลบนวอร์ด ส่วนคนที่สองมีคะแนนสอบระดับกลาง แต่มา round ตรงเวลาทุกครั้ง ส่งงานครบ และติดตามผลการรักษาของผู้ป่วยบนวอร์ดสม่ำเสมอ ไม่ว่าจะถูกมอบหมายให้ทำหรือจับตาดูหรือไม่ก็ตาม ในกรณีนี้ ถึงแม้คะแนนสอบของนักศึกษาแพทย์คนที่สอง จะต่ำกว่าแต่ถือว่ามีความสำนึกรับผิดชอบ หรือ conscientiousness มากกว่าคนแรก
การประยุกต์ใช้:
- ชี้ให้ผู้เรียนเห็นว่าพฤติกรรมเล็ก ๆ อย่างการส่งงานตรงเวลาและการติดตามผลการรักษา ไม่ใช่เรื่องยิบย่อย แต่เป็นการฝึกคุณลักษณะเดียวกับที่วิชาชีพต้องการเมื่อต้องดูแลผู้ป่วยจริง
- ฝึกการกำกับตนเองผ่านการให้ผู้เรียนตั้งเป้าหมายการเรียนรู้ของตนเองก่อนเริ่ม rotation แล้วทบทวนร่วมกับอาจารย์เมื่อจบ
- เมื่อพบผู้เรียนที่พฤติกรรมเปลี่ยนไปในทางลบ ให้เข้าไปพูดคุยเพื่อค้นหาสาเหตุก่อนตัดสิน เพราะบ่อยครั้งเป็นปัญหาสุขภาพจิตหรือปัญหาส่วนตัว มากกว่าการขาดความรับผิดชอบ
2. Infantilization
Infantilization (การทำให้เป็นเด็ก) คือ การปฏิบัติต่อผู้ใหญ่ราวกับว่าเขาเป็นเด็ก ในบริบทการศึกษาหมายถึงการที่สถาบันกำกับ ควบคุม และตัดสินใจแทนผู้เรียนในแทบทุกขั้นตอน ตั้งแต่กำหนดว่าต้องอ่านอะไร เมื่อใด ไปจนถึงการตรวจสอบการเข้า-ออกอย่างละเอียด จนผู้เรียนแทบไม่มีโอกาสได้ฝึกกำกับตนเอง
การทำให้นักศึกษาแพทย์เป็นเด็กส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการศึกษาระดับอุดมศึกษา และจำเป็นต้องมีกลยุทธ์เพื่อพัฒนาความเป็นอิสระในการเรียนรู้ การคิดอย่างมีวิจารณญาณ และการทำงานร่วมกัน เมื่อมองผ่านมุมของจิตวิทยาการศึกษา ปัญหาอยู่ตรงที่แรงจูงใจของผู้เรียนจะเปลี่ยนจากแรงจูงใจภายใน (intrinsic motivation) ไปเป็นแรงจูงใจภายนอก (extrinsic motivation) กล่าวคือเรียนเพื่อให้ผ่านการตรวจสอบ มากกว่าเรียนเพื่อพัฒนาตนเอง ซึ่งเป็นแรงจูงใจที่ดับลงทันทีเมื่อการตรวจสอบหายไป
สถานการณ์ตัวอย่าง: ภาควิชาแห่งหนึ่งพบว่านักศึกษาแพทย์ชั้นปีที่ 5 มาสายและออกจากหอผู้ป่วยก่อนเวลา จึงออกมาตรการให้ลงชื่อเข้า-ออกทุกกิจกรรม กำหนดหัวข้ออ่านรายวัน และกำหนดให้ต้องขออนุญาตอาจารย์ก่อนสั่งตรวจทางห้องปฏิบัติการทุกรายการแม้เป็นรายการพื้นฐาน หนึ่งปีต่อมาตัวเลขการเข้าร่วมกิจกรรมดีขึ้นชัดเจน แต่เมื่อนักศึกษากลุ่มนี้ขึ้นปฏิบัติงานเป็นแพทย์เพิ่มพูนทักษะ อาจารย์ผู้ควบคุมกลับพบว่าพวกเขาลังเลที่จะตัดสินใจในเรื่องที่อยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบของตนเอง จัดตารางการทำงานเองและไม่คุ้นเคยกับการระบุว่าตนเองยังขาดความรู้เรื่องใดเนื่องจากระหว่างเรียนมีการทำให้เป็นเด็กหรือ infantilization ทำให้ผู้เรียนไม่คุ้นชินกับการจัดการการเรียนรู้หรือการทำงานด้วยตัวเอง
การประยุกต์ใช้:
- ทบทวนกฎระเบียบที่มีอยู่ โดยสามารถผ่อนคลายบางข้อที่อาจจำกัดการฝึกตัดสินใจด้วยตัวเองของนักศึกษาแพทย์โดยตั้งอยู่บนความปลอดภัยของผู้ป่วย
- ขยายขอบเขตความรับผิดชอบให้ผู้เรียนแบบค่อยเป็นค่อยไปตามชั้นปี โดยระบุให้ชัดว่าเรื่องใดตัดสินใจเองได้ เรื่องใดต้องมีผู้ควบคุม และเรื่องใดยังทำไม่ได้
- เมื่อผู้เรียนถามคำถาม ให้ตอบด้วยการชวนคิดก่อนให้คำตอบ เพื่อฝึกกระบวนการตัดสินใจ ไม่ใช่ฝึกการรอคำสั่ง
Figure 2: ผลกระทบของการ Infantilization ในผู้เรียน
3. Attrition
Attrition (การออกกลางคัน) คือ การที่ผู้เรียนออกจากหลักสูตรก่อนสำเร็จการศึกษา ไม่ว่าโดยสมัครใจ เช่น ลาออกหรือเปลี่ยนสาขา หรือโดยไม่สมัครใจ เช่น พ้นสภาพจากผลการเรียน คำนี้ยังใช้ในความหมายทางระเบียบวิธีวิจัยด้วย โดยหมายถึงการสูญหายของผู้เข้าร่วมวิจัยระหว่างการติดตาม ซึ่งทำให้ผลการศึกษาคลาดเคลื่อนได้หากผู้ที่หายไปมีลักษณะต่างจากผู้ที่อยู่จนครบ
สิ่งที่มักถูกมองข้ามคือ การออกกลางคันแทบไม่เคยเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นฉับพลัน แต่เป็นปลายทางของกระบวนการที่ส่งสัญญาณเตือนมาก่อนเป็นเวลานาน เช่น การขาดเรียนที่ถี่ขึ้น การส่งงานช้าลง การถอนตัวจากกิจกรรมกลุ่ม และการแยกตัวจากเพื่อน ซึ่งเป็นรูปแบบเดียวกับที่พบในผู้เรียนกลุ่มเสี่ยงทั่วไป และมักสัมพันธ์กับปัญหาสุขภาพจิตที่ไม่ได้รับการดูแล
สถานการณ์ตัวอย่าง: นักศึกษาแพทย์ชั้นปีที่ 3 คนหนึ่งเริ่มขาดกิจกรรมกลุ่มย่อยเป็นครั้งคราวตั้งแต่ต้นภาคการศึกษา ส่งรายงานช้าในสองรายวิชา และไม่ตอบข้อความในกลุ่มของชั้นปี อาจารย์ประจำแต่ละรายวิชาต่างเห็นเพียงเหตุการณ์เดียวในรายวิชาของตน จึงประเมินว่าเป็นเรื่องเล็กน้อย จนกระทั่งปลายภาคการศึกษาที่สอง นักศึกษายื่นใบลาออกโดยระบุเหตุผลว่าไม่เหมาะกับวิชาชีพนี้ ภายหลังจึงทราบว่านักศึกษาเผชิญภาวะซึมเศร้ามาตั้งแต่ต้นปี และไม่เคยเข้ารับบริการสวัสดิการนักศึกษาเลย เพราะกลัวว่าจะถูกบันทึกในประวัติ
การประยุกต์ใช้:
- เชื่อมโยงข้อมูลข้ามรายวิชา เพราะสัญญาณจากรายวิชาเดียวมักเบาเกินกว่าจะสังเกตเห็น แต่เมื่อรวมทั้งชั้นปีจะเห็นรูปแบบชัดเจน
- ใช้สัญญาณเตือน เช่น การขาดเรียน การไม่ส่งงาน และการถอนตัวจากกิจกรรมกลุ่ม เป็นตัวกระตุ้นให้อาจารย์ที่ปรึกษาเข้าไปพูดคุย ไม่ใช่เพียงบันทึกไว้เป็นคะแนน
- สื่อสารให้ชัดว่าการเข้ารับบริการด้านสุขภาพจิตไม่ส่งผลต่อการประเมินผลการศึกษา เพราะผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือมากที่สุดมักไม่กล้ามาขอ
- จัดให้มีการสัมภาษณ์เมื่อผู้เรียนออกจากหลักสูตร แล้วนำข้อมูลกลับมาใช้พัฒนาหลักสูตร
4. Proactivity
Proactivity (พฤติกรรมเชิงรุก) คือ การลงมือกระทำที่ริเริ่มด้วยตนเองโดยไม่ต้องรอคำสั่ง (self-starting) มุ่งสร้างการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์หรือในตนเอง (change-oriented) และมองไปข้างหน้าโดยคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้าแล้วลงมือก่อน (future-focused)
จุดที่ต้องแยกให้ชัดคือความแตกต่างจากการปรับตัว (adaptivity) ซึ่งเป็นการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นแล้ว ขณะที่พฤติกรรมเชิงรุกคือการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงนั้นเอง ในการเรียนการสอน รูปแบบที่เห็นได้ชัดที่สุดคือการที่ผู้เรียนเป็นฝ่ายขอ feedback เอง แทนที่จะรอรับจากอาจารย์ ซึ่งเป็นพฤติกรรมที่ทำนายการเรียนรู้ตลอดชีวิตได้ดีกว่าการทำตามคำสั่งได้ครบถ้วน
สถานการณ์ตัวอย่าง: นักศึกษาแพทย์ชั้นปีที่ 6 สองคนขึ้นปฏิบัติงานที่หอผู้ป่วยศัลยกรรมพร้อมกัน คนแรกทบทวนแล้วพบว่าตนเองยังอ่อนเรื่องการประเมินผู้ป่วยปวดท้องเฉียบพลัน จึงเข้าไปแจ้งอาจารย์ตั้งแต่วันแรกว่าอยากได้ feedback เฉพาะเรื่องนี้ และขอให้ช่วยชี้จุดที่ควรแก้ทุกครั้งหลัง round ส่วนคนที่สองปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมายครบถ้วนและตรงเวลาทุกอย่าง แต่ไม่เคยเปิดบทสนทนาเรื่อง feedback เลย และได้รับ feedback ครั้งแรกในวันสุดท้ายของ rotation ซึ่งสายเกินกว่าจะนำไปปรับปรุงได้ทัน กรณีของคนที่สองคือการปรับตัว ไม่ใช่พฤติกรรมเชิงรุก
การประยุกต์ใช้:
- สร้างบรรยากาศที่การถามและการขอ feedback ไม่ถูกตีความว่าเป็นความอ่อนแอ เพราะหากผู้เรียนกลัวว่าจะถูกตัดสิน พฤติกรรมเชิงรุกจะไม่เกิดขึ้นไม่ว่าจะกระตุ้นอย่างไร
- เปลี่ยนบทบาทในการให้ feedback ให้ผู้เรียนเป็นผู้เปิดบทสนทนา เช่น เริ่มจากการถามว่าอยากได้ feedback เรื่องใดก่อน แทนที่อาจารย์จะเป็นฝ่ายบอกทั้งหมด
- ให้ผู้เรียนจัดทำแผนการเรียนรู้ของตนเองก่อนเริ่ม rotation แล้วใช้แผนนั้นเป็นวาระในการพบอาจารย์ที่ปรึกษา
- อาจารย์เป็นแบบอย่างด้วยการขอ feedback จากผู้เรียนอย่างเปิดเผย เพราะการเป็นแบบอย่างเป็นกลไกส่งผ่านพฤติกรรมที่ทรงพลังที่สุดในสิ่งแวดล้อมทางคลินิก
Figure 3: เปรียบเทียบระหว่าง Proactivity และ Adaptivity
บทส่งท้าย
ศัพท์ทั้งสี่คำนี้อธิบายเส้นทางเดียวกันคนละช่วง ความสำนึกรับผิดชอบเป็นวินัยพื้นฐานที่ทำให้ผู้เรียนเริ่มต้นได้ พฤติกรรมเชิงรุกเป็นแรงขับที่ทำให้ก้าวต่อไปเองได้ ขณะที่การทำให้เป็นเด็กบั่นทอนแรงขับนั้นอย่างเงียบ ๆ และการออกกลางคันคือปลายทางเมื่อระบบไม่อาจประคองผู้เรียนไว้ได้ การสร้างผู้เรียนที่เรียนรู้ตลอดชีวิตจึงไม่ใช่การเพิ่มเนื้อหาหรือเพิ่มการควบคุม แต่คือการสร้างเงื่อนไขให้ปัจจัยส่งเสริมเติบโต และลดปัจจัยที่ฉุดผู้เรียนให้ลดลงครับ
References
1. Slavin RE. Educational psychology: theory and practice. 12th ed. New York: Pearson; 2018.
2. Feldman RS. Understanding psychology. 12th ed. New York: McGraw-Hill Education; 2015.
3. Martínez-Fernández AE, Canul-Medina G. Infantilization in medical students: a challenge for higher education. Investig Educ Med. 2025 Sep;14(55):131-2.
4. Parker SK, Bindl UK, Strauss K. Making things happen: a model of proactive motivation. J Manage. 2010 Jul;36(4):827-56.
นพ.ชญานนท์ ลือชาพุฒิพร
แพทย์ใช้ทุน ศูนย์ความเป็นเลิศด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพ
คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล
email :
แนะนำสำหรับคุณ
