เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2569 ศูนย์ความเป็นเลิศด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพ (SHEE) จัดกิจกรรมสัมมนาศูนย์ เพื่อทบทวนทิศทางการดำเนินงาน วิเคราะห์สถานการณ์ขององค์กร และร่วมกันจัดทำแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินงานในระยะ 1–2 ปีข้างหน้า
การสัมมนาครั้งนี้มุ่งให้บุคลากรแต่ละทีมร่วมกันวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT Analysis) ก่อนนำผลการวิเคราะห์มาพัฒนาเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์และโครงการสำคัญ (Flagship Projects) ที่ตอบโจทย์พันธกิจของศูนย์
กิจกรรมแบ่งการทำงานออกเป็น 4 ทีมหลัก ได้แก่ ทีมหลักสูตร ทีมการจัดการอบรม ทีมวิจัยการศึกษาและวิชาการ และทีมเทคโนโลยีและสารสนเทศ โดยมีการนำเสนอแนวคิด โครงการ และตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome KPI) ของแต่ละทีม เพื่อให้การดำเนินงานสามารถติดตามและประเมินความสำเร็จได้อย่างเป็นรูปธรรม
ประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นจากการสัมมนา ได้แก่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการรูปแบบใหม่ การสร้าง Research Community และเครือข่ายความร่วมมือ การพัฒนา Digital Learning Platform รวมถึงการนำ AI และเทคโนโลยีมาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
นอกจากนี้ ยังมีการเน้นย้ำแนวคิดสำคัญในการทำงานของ SHEE ได้แก่
“ทำไปทำไม?”
ทุกโครงการควรตอบให้ได้ว่าทำเพื่ออะไร และสร้างคุณค่าอะไรให้กับผู้เรียน ผู้สอน คณะ และสังคม
“Think Outside the Box”
กล้าคิดและออกแบบวิธีการทำงานใหม่ ๆ ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิม
“Create Synergy”
เชื่อมโยงจุดแข็งของแต่ละทีมและสร้างความร่วมมือทั้งภายในและภายนอกองค์กร
การสัมมนาครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการวางแผนงานประจำปี แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแนวคิดจาก “การทำงานตามภารกิจ” สู่ “การทำงานที่มุ่งผลลัพธ์และสร้าง Impact” เพื่อให้ SHEE สามารถพัฒนาและรักษาความเป็นผู้นำด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพได้อย่างต่อเนื่อง
จาก Strategy → Action → Outcome
ร่วมกันเปลี่ยน “แผน” ให้เป็น “ผลลัพธ์” และสร้างการเติบโตของ SHEE ไปด้วยกัน
การสัมมนาครั้งนี้มุ่งให้บุคลากรแต่ละทีมร่วมกันวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT Analysis) ก่อนนำผลการวิเคราะห์มาพัฒนาเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์และโครงการสำคัญ (Flagship Projects) ที่ตอบโจทย์พันธกิจของศูนย์
กิจกรรมแบ่งการทำงานออกเป็น 4 ทีมหลัก ได้แก่ ทีมหลักสูตร ทีมการจัดการอบรม ทีมวิจัยการศึกษาและวิชาการ และทีมเทคโนโลยีและสารสนเทศ โดยมีการนำเสนอแนวคิด โครงการ และตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome KPI) ของแต่ละทีม เพื่อให้การดำเนินงานสามารถติดตามและประเมินความสำเร็จได้อย่างเป็นรูปธรรม
ประเด็นสำคัญที่เกิดขึ้นจากการสัมมนา ได้แก่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการรูปแบบใหม่ การสร้าง Research Community และเครือข่ายความร่วมมือ การพัฒนา Digital Learning Platform รวมถึงการนำ AI และเทคโนโลยีมาเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
นอกจากนี้ ยังมีการเน้นย้ำแนวคิดสำคัญในการทำงานของ SHEE ได้แก่
“ทำไปทำไม?”
ทุกโครงการควรตอบให้ได้ว่าทำเพื่ออะไร และสร้างคุณค่าอะไรให้กับผู้เรียน ผู้สอน คณะ และสังคม
“Think Outside the Box”
กล้าคิดและออกแบบวิธีการทำงานใหม่ ๆ ไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิม
“Create Synergy”
เชื่อมโยงจุดแข็งของแต่ละทีมและสร้างความร่วมมือทั้งภายในและภายนอกองค์กร
การสัมมนาครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการวางแผนงานประจำปี แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแนวคิดจาก “การทำงานตามภารกิจ” สู่ “การทำงานที่มุ่งผลลัพธ์และสร้าง Impact” เพื่อให้ SHEE สามารถพัฒนาและรักษาความเป็นผู้นำด้านการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพได้อย่างต่อเนื่อง
จาก Strategy → Action → Outcome
ร่วมกันเปลี่ยน “แผน” ให้เป็น “ผลลัพธ์” และสร้างการเติบโตของ SHEE ไปด้วยกัน
